Novinky v dotazníku Manažérsky štýl

V novom roku sme pre vás pripravili dve novinky v dotazníku Manažérsky štýl.

1. Grafický a obsahový refresh dotazníka Manažérsky štýl

Prvou novinkou je grafický a obsahový refresh výstupnej správy, ktorá je teraz prehľadnejšia, obsahuje inovované texty a nový dizajn získali aj grafy.

Graf: Ukážka novej grafiky vo výstupnej správe dotazníka Manažérsky štýl

V čom spočíva inovácia textov?

• Už v úvode výstupnej správy z dotazníku nájdete teraz pod hlavným grafom definíciu všetkých hlavných manažérskych štýlov.
• V zhrnutí výstupu štruktúrovanom do troch sekcií: VÝHODY/MOŽNÉ RIZIKÁ a OBLASTI PRE ĎALŠÍ ROZVOJ, vás čakajú inovované texty tak, aby boli pre používateľov výstupov ešte užitočnejšie a výstižnejšie.

2. Premenovanie niektorých škál (manažérskych štýlov)

Druhou významnou zmenou je premenovanie niektorých škál tak, aby názvy lepšie zodpovedali podstate škál a ich interpretácia tak bola intuitívnejšia. Premenovanie sa týka troch škál v oblasti ROZHODOVANIA.

AFILIATÍVNY ► VZŤAHOVÝ MANAŽÉRSKY ŠTÝL

Pôvodná škála, resp. manažérsky štýl Afiliatívny sa teraz volá Vzťahový (manažérsky štýl).

ROZVOJOVÝ ► MENTORUJÚCI MANAŽÉRSKY ŠTÝL

Druhou novo premenovanou škálou je pôvodne Rozvojový, teraz Mentorujúci manažérsky štýl. Premenovanie reflektuje spôsob, akým daný manažér tím rozvíja, a to cez supervíziu, odovzdávanie skúseností, rozvoj zručností a odbornú autoritu.

DEMOKRATICKÝ ► KOUČUJÚCI MANAŽÉRSKY ŠTÝL

Tretím novo pomenovaným je Demokratický manažérsky štýl, ktorý sa teraz volá Koučujúci. Nový názov viac akcentuje schopnosť viesť tím a podriadených k zodpovednosti, samostatnosti a hľadaniu vlastných riešení. Koučujúci manažér vedie tím k jasným výsledkom, ale ponecháva, resp. vytvára priestor na zapojenie podriadených, ich iniciatívu a odbornosť. Tím teda rozvíja podobne ako mentorujúci manažér, ale bez toho, aby bol sám odbornou autoritou a hlavným riešiteľom.

Čo je typické pre jednotlivé manažérske štýly?

Zaujíma vás viac, ako sa jednotlivé manažérske štýly líšia a čo je pre ne typické? Tu je malá ochutnávka z nových výstupov:

DIMENZIA ROZHODOVANIA

VZŤAHOVÝ – Podporuje dobrú atmosféru a vzťahy v tíme, pýta sa na nápady a názory podriadených, zapája tím do rozhodovania.

KOUČUJÚCI – Deleguje právomoci, podporuje prevzatie zodpovednosti a hľadanie vlastných riešení, vedie k proaktivite a orientácii na výsledky.

VÝKONOVÝ – Kladie dôraz na výkon, prijíma rozhodnutia a oznamuje ich tímu, očakáva splnenie stanovených cieľov a dosiahnutie jasných výsledkov.

MENTORUJÚCI – odovzdáva skúsenosti, ponúka podporu a poradenstvo, rozvíja zručnosti a schopnosti tímu.

DIMENZIA DOSAHOVANIA CIEĽOV

MAXIMALISTA – Očakáva lojalitu a samostatnosť, definuje priority, míľniky a ambiciózne ciele, stavia na proaktivite, hovorí, kde sú riziká.

LÍDER – Vedie prostredníctvom silnej vízie, využíva vnútornú motiváciu ľudí, ponecháva veľkú voľnosť pri výbere činností, hovorí, kam tím smeruje a prečo.

PERFEKCIONISTA – Zadáva presne definované úlohy, kontroluje ich plnenie, kladie dôraz na kvalitu a spoľahlivosť, podrobne hovorí, ako postupovať.

ŤAHÚŇ – Organizuje, zadáva úlohy a motivuje k ich plneniu, definuje kompetencie, odmeňuje dobrý výkon, hovorí, čo je potrebné urobiť.

---

Všetky novinky sú pre vás pripravené nielen v českej verzii, ale tiež v slovenčine, angličtine, nemčine alebo francúzštine.

V druhej polovici roka 2025 sa môžete tešiť na ďalšiu novú verziu, v ktorej pre vás pripravujeme ešte bohatšie výstupy. Samotný dotazník bude navyše rozšírený o nové škály vrátane kontrolnej škály zameranej na sebaštylizáciu.

Ukážková výstupná správa dotazníka Manažérsky štýl

Zaujíma vás dotazník Manažérsky štýl a jeho využitie v praxi viac? Kontaktujte nás na info@tcconline.cz.