Situačný leadership (situačné vedenie) je prístup k vedeniu ľudí, ktorý vychádza z toho, že neexistuje jeden univerzálne správny manažérsky štýl.
Dobrý líder prispôsobuje svoj spôsob riadenia konkrétnej situácii – teda tomu, aký skúsený, schopný a motivovaný je konkrétny člen tímu.
Ľudia potrebujú odlišný štýl vedenia aj podľa toho, v akej fáze rozvoja sa nachádzajú:
- niekto potrebuje jasné pokyny a vedenie „krok za krokom“,
- niekto potrebuje skôr podporu a motiváciu,
- iný ocení najmä samostatnosť a dôveru.
Úlohou manažéra je rozpoznať, čo daný človek práve teraz potrebuje, a zvoliť zodpovedajúci štýl vedenia.
4 základné štýly situačného leadershipu
Model (pôvodne Hersey & Blanchard) rozlišuje štyri štýly:
- Direktívny štýl (S1) – manažér dáva jasné inštrukcie, kontroluje postup a stanovuje jednotlivé kroky. Vhodný pri nízkej skúsenosti podriadeného alebo pri nových, neznámych úlohách.
- Koučovací štýl (S2) – manažér stále vedie, ale zároveň vysvetľuje, zapája a podporuje. Vhodný, keď má človek základné schopnosti, ale potrebuje vedenie a motiváciu.
- Podporný štýl (S3) – rozhodovanie zdieľa manažér s podriadeným, poskytuje oporu a spätnú väzbu. Užitočný, keď má pracovník schopnosti, ale kolíše jeho motivácia alebo istota.
- Delegujúci štýl (S4) – manažér úlohu deleguje, poskytuje minimum riadenia a sleduje najmä výsledok. Ideálny pre skúsených, samostatných a vysoko motivovaných pracovníkov.
Prečo je tento prístup užitočný?
- Pomáha zvoliť správnu mieru riadenia pre každého človeka.
- Zvyšuje efektivitu práce aj motiváciu, pretože ľudia dostávajú to, čo potrebujú.
- Predchádza nedorozumeniam, preťaženiu alebo naopak podceňovaniu.
- Podporuje rozvoj členov tímu a zlepšuje dlhodobé fungovanie tímu.
Manažérsky štýl – súčasť ponuky dotazníkov TCC online
V rámci TCC online sme vyvinuli dotazník Manažérsky štýl, ktorý okrem iného vo svojej metodológii zahŕňa aj väzbu na situačný leadership. Z výstupnej správy okrem iného zistíte, pre ktoré typy podriadených – z hľadiska ich znalostí a schopností na jednej strane a výkonu a motivácie na strane druhej – sú jednotlivé manažérske štýly najvhodnejšie.
Zaujíma vás dotazník Manažérsky štýl? Kontaktujte nás na info@tcconline.cz.
